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安全管理是企業(yè)的立身之本
發(fā)布時間：
2023-06-25
我是天津尖峰天然產(chǎn)物公司的一名安全管理工作者。曾經(jīng)有人問我，未發(fā)生事故就是安全嗎？顯然不是，未發(fā)生事故是一種結(jié)果，事故和安全不是相對的，而風(fēng)險和安全才是相對的。因此，安全管理就是預(yù)防和控制風(fēng)險，使之不發(fā)生安全事故或者最大程度降低事故帶來的損失。
安全風(fēng)險是客觀存在的，它存在于任何時間、任何空間，一直以來如何更有效地控制好風(fēng)險是安全管理永久不變的課題。以下四個方面是我對安全管理工作核心的體會。
首先，要想有效地控制風(fēng)險，責(zé)任制與規(guī)章制度是綱領(lǐng)。安全生產(chǎn)法提出：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。安全是企業(yè)的生命線，全員責(zé)任制與規(guī)章制度的編制一定要切合實際，制度要求在充分貫徹法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的同時，還要在企業(yè)內(nèi)部有可操作性。只有這樣，整個制度體系從職責(zé)范圍到檢查考核才能充分有效的執(zhí)行。全員安全責(zé)任制必須橫向到邊、縱向到底，從每一個部門到每一個人，全員責(zé)任必須由管理層壓實，尤其是重點崗位的責(zé)任內(nèi)容，培訓(xùn)的頻次應(yīng)該增加。
其次，安全教育培訓(xùn)是風(fēng)險控制的重要途徑，是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的具體體現(xiàn)。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，超達(dá)90%以上的事故都是由人的不安全行為導(dǎo)致的，不按照操作規(guī)程操作、忽視安全、忽視警示標(biāo)識、不正確使用勞動防護用品、冒險進入危險區(qū)域等等都是人的不安全行為，而阻止這些不安全行為的最重要途徑就是教育培訓(xùn)。在安全教育培訓(xùn)中，要堅決克服“照本宣科”“拿來主義”等等應(yīng)付性工作；要以多樣的形式、新鮮的內(nèi)容激發(fā)員工的熱情，活躍教育培訓(xùn)的氛圍，適當(dāng)開展有獎競答等活動增加員工的培訓(xùn)積極性，達(dá)到較好的培訓(xùn)效果。另外，日常管理過程中還應(yīng)定期對教育培訓(xùn)進行檢查與考核，檢查相關(guān)部門是否按照年度培訓(xùn)計劃如期開展，檢查員工三級教育落實情況，通過考核督促相關(guān)部門、人員完成教育培訓(xùn)。安全培訓(xùn)的成本很低，事故的代價卻很高，只有認(rèn)真落實好教育培訓(xùn)，才能提高職工隊伍的整體素質(zhì)，員工掌握了安全生產(chǎn)知識，自然安全意識就提高了，事故發(fā)生的可能性就大大降低了。
第三，做好風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，構(gòu)筑安全生產(chǎn)兩道防火墻。風(fēng)險辨識是風(fēng)險分級管控的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)通過培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險識別和管控的能力，應(yīng)全員、全過程、全方位參與，一崗一清單，充分辨識。安全管理人員應(yīng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)分析每一種危險物料、每一個危險設(shè)備及每一項作業(yè)活動，劃分等級后精準(zhǔn)防控。第二道防火墻，隱患排查治理應(yīng)與風(fēng)險分級管控有機融合，通過風(fēng)險分析評估結(jié)果，制定隱患排查清單，編制隱患排查計劃，隱患排查后進行隱患治理，進而從源頭上消除事故隱患，或者降低事故發(fā)生的可能性。
第四，做好應(yīng)急管理工作。近年來國內(nèi)發(fā)生的多起重特大事故，很大一部分就是未做好應(yīng)急管理，企業(yè)未進行演練，不懂異常工況的處理方法，員工缺少應(yīng)急知識，從而釀成大禍，給家庭帶來巨大的傷悲，給企業(yè)帶來巨大的損失。因此，企業(yè)應(yīng)加強應(yīng)急管理，重點抓好事前預(yù)防、事前準(zhǔn)備、事故響應(yīng)和事后恢復(fù)四個階段的各項管理工作。應(yīng)以應(yīng)急救援預(yù)案為核心，從應(yīng)急隊伍建設(shè)、應(yīng)急物資儲備、人員教育培訓(xùn)、預(yù)案演練、危險預(yù)警到事故應(yīng)急處置，對各類險情、險兆事件、事故進行全過程管理。通過應(yīng)急演練，檢驗員工應(yīng)急反應(yīng)能力、疏散速度，提高各應(yīng)急小組的協(xié)同作戰(zhàn)能力和水平，熟練掌握各項作業(yè)安全注意事項、科學(xué)施救的方法與技能，同時也是檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性，為修訂預(yù)案提供依據(jù)。所以，只有做好應(yīng)急管理工作，才能做到臨危不懼，處亂不驚，為企業(yè)筑牢安全生產(chǎn)最后一道防線。
安全管理是企業(yè)的立身之本，宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井。作為安全管理人員，要時刻對安全管理工作抱有敬畏之心，以永不懈怠的精神不斷去探索新的安全管理思路，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好堅實保障。（田晨輝）
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本報訊8月23日，集團公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導(dǎo)，并對今年最后幾個月的重點工作提出要求。在云南尖峰，虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，并召集中層以上管理骨干，針對實施崗位優(yōu)化重新機構(gòu)設(shè)置后工效變化、人員穩(wěn)定、當(dāng)前生產(chǎn)和管理等方面存在的問題，與大家進行了深入的交流探討。今年以來，云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤和各項工藝技術(shù)指標(biāo)均較為理想，4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平，市場的開拓與維護，廠區(qū)環(huán)境治理，干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績的同時，虞建紅指出，隨著水泥市場同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，市場變化也越來越快，如果不能認(rèn)清形勢搶抓機遇，企業(yè)面臨的問題就會越來越多。在這種情況下，管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用，快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，努力提高企業(yè)的競爭力。針對今年最后四個月的工作重點，虞建紅對云南尖峰提出如下要求：打破固有的崗位職能、職責(zé)觀念，圍繞物流、人流、資金流進行崗位和組織架構(gòu)的設(shè)置，培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊伍；進一步把崗位業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn)落到實處，管理人員要帶頭加強自身學(xué)習(xí)，制定好年度、月度、周培訓(xùn)計劃，通過內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論與實
2020
07-31
尖峰健康將被認(rèn)定為“浙江省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)”
本報訊近日，金華市科技局發(fā)布公示，擬認(rèn)定浙江尖峰健康科技有限公司等4家企業(yè)為浙江省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)。按有關(guān)要求，浙江省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)必須以農(nóng)業(yè)產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)，且生產(chǎn)經(jīng)營場所和設(shè)施、管理制度健全，科技人員占企業(yè)職工總數(shù)15%以上，企業(yè)年度銷售收入500萬元以上（其中農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)品銷售收入與技術(shù)性收入占企業(yè)總收入的50%以上），企業(yè)年度用于農(nóng)業(yè)科技研究與開發(fā)經(jīng)費占企業(yè)總銷售收入的2%以上，主持承擔(dān)有縣（市、區(qū)）以上科技項目，環(huán)保達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。尖峰健康自成立以來，非常重視創(chuàng)新平臺的建設(shè)和科技人員培養(yǎng)。截至2016年底，科技人員占企業(yè)職工總數(shù)17%，技術(shù)人員中學(xué)士以上人員占76%；科技產(chǎn)品銷售收入占比約90%；研發(fā)費用占總銷售收入8.9%；承擔(dān)3項縣（市、區(qū)）以上科技項目。繼2016年取得金華市農(nóng)業(yè)科技企業(yè)榮譽稱號后，尖峰健康申請了此次省級農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的認(rèn)定。在婺城區(qū)科技主管部門推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)形式審查、實地考察和專家評審答辯等評審環(huán)節(jié)，尖峰健康最終將獲得認(rèn)定授牌。據(jù)悉，金華市政府和婺城區(qū)政府還將對取得該榮譽稱號的企業(yè)給予一定的配套資金獎勵。（楊浩）
2020
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2020
07-30
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2020
07-31
搶抓都市區(qū)發(fā)展新機遇 讓老牌企業(yè)煥發(fā)新活力
浙江尖峰集團股份有限公司是金華的老牌企業(yè)，從1958年第一代尖峰人創(chuàng)辦金華水泥廠算起，已經(jīng)有59年的歷史。從最初的小水泥廠，到如今水泥、醫(yī)藥為主，健康品、倉儲物流為輔，跨行業(yè)、跨地域的綜合性企業(yè)集團，尖峰走出了一條屬于自己的發(fā)展道路。這兩年，受經(jīng)濟下行壓力的影響，一些企業(yè)陷入困境，但尖峰卻逆勢而上，捷報頻傳。近五年來，尖峰年均利潤超2.5億元，上繳利稅合計8.27億元。剛剛過去的2016年，營業(yè)收入23.79億，凈利潤2.85億，創(chuàng)造了尖峰歷史最好成績。2017年一季度報告中凈利潤1.12億元，再次刷新了季度業(yè)績的紀(jì)錄。在“走在前列、共建金華”大背景下，今年，金華市委、市政府又提出大力推進綜合交通廊道、金義科創(chuàng)廊道、浙中生態(tài)廊道的“三條廊道建設(shè)”戰(zhàn)略部署，為金華未來經(jīng)濟社會發(fā)展描繪了新藍(lán)圖。面對新機遇，尖峰集團董事長蔣曉萌說，作為全省第四大都市區(qū)，金華“三條廊道”的建設(shè)，必將對浙中地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)走向、企業(yè)自身定位帶來積極而深遠(yuǎn)的影響，廣大企業(yè)經(jīng)營者、婺商應(yīng)該積極投身改革發(fā)展新浪潮中去，認(rèn)真思考如何結(jié)合“三條廊道”建設(shè)需要，發(fā)揮企業(yè)自身應(yīng)有作用，從而搭上金華經(jīng)濟發(fā)展這輛“大車”，在推動地方
2020
07-31
本報訊7月17日，浙江省科技廳副廳長章一文一行到尖峰集團走訪，與蔣曉萌、虞建紅等集團公司領(lǐng)導(dǎo)進行座談。集團公司董事長蔣曉萌從水泥、醫(yī)藥健康等板塊，向章一文副廳長介紹了尖峰集團近年來的發(fā)展、經(jīng)營現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)等方面的情況。集團公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍著重介紹了藥業(yè)公司的產(chǎn)業(yè)布局、科研水平、創(chuàng)新發(fā)展方向、獲得成果、在研項目等內(nèi)容。雙方還就信息對接、創(chuàng)新課題扶持、產(chǎn)業(yè)化項目等相關(guān)問題進行了交流。章一文副廳長對尖峰近年來的工作給予充分肯定，他說，由于近幾年尖峰的老本行水泥產(chǎn)業(yè)遷至外省，平時的關(guān)注也少了，沒有想到現(xiàn)在還能做得這么好。尤其值得欣喜的是，尖峰在發(fā)展的同時注重技術(shù)創(chuàng)新的投入，明確“將企業(yè)做大做強”的發(fā)展方向，是一家讓股東放心的上市公司。（記者倪穎珍）
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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