安全管理是企業(yè)的立身之本
發(fā)布時間:
2023-06-25
我是天津尖峰天然產(chǎn)物公司的一名安全管理工作者。曾經(jīng)有人問我,未發(fā)生事故就是安全嗎?顯然不是,未發(fā)生事故是一種結(jié)果,事故和安全不是相對的,而風(fēng)險和安全才是相對的。因此,安全管理就是預(yù)防和控制風(fēng)險,使之不發(fā)生安全事故或者最大程度降低事故帶來的損失。
安全風(fēng)險是客觀存在的,它存在于任何時間、任何空間,一直以來如何更有效地控制好風(fēng)險是安全管理永久不變的課題。以下四個方面是我對安全管理工作核心的體會。
首先,要想有效地控制風(fēng)險,責(zé)任制與規(guī)章制度是綱領(lǐng)。安全生產(chǎn)法提出:生產(chǎn)經(jīng)營單位必須建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。安全是企業(yè)的生命線,全員責(zé)任制與規(guī)章制度的編制一定要切合實際,制度要求在充分貫徹法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的同時,還要在企業(yè)內(nèi)部有可操作性。只有這樣,整個制度體系從職責(zé)范圍到檢查考核才能充分有效的執(zhí)行。全員安全責(zé)任制必須橫向到邊、縱向到底,從每一個部門到每一個人,全員責(zé)任必須由管理層壓實,尤其是重點崗位的責(zé)任內(nèi)容,培訓(xùn)的頻次應(yīng)該增加。
其次,安全教育培訓(xùn)是風(fēng)險控制的重要途徑,是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的具體體現(xiàn)。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計,超達90%以上的事故都是由人的不安全行為導(dǎo)致的,不按照操作規(guī)程操作、忽視安全、忽視警示標(biāo)識、不正確使用勞動防護用品、冒險進入危險區(qū)域等等都是人的不安全行為,而阻止這些不安全行為的最重要途徑就是教育培訓(xùn)。在安全教育培訓(xùn)中,要堅決克服“照本宣科”“拿來主義”等等應(yīng)付性工作;要以多樣的形式、新鮮的內(nèi)容激發(fā)員工的熱情,活躍教育培訓(xùn)的氛圍,適當(dāng)開展有獎競答等活動增加員工的培訓(xùn)積極性,達到較好的培訓(xùn)效果。另外,日常管理過程中還應(yīng)定期對教育培訓(xùn)進行檢查與考核,檢查相關(guān)部門是否按照年度培訓(xùn)計劃如期開展,檢查員工三級教育落實情況,通過考核督促相關(guān)部門、人員完成教育培訓(xùn)。安全培訓(xùn)的成本很低,事故的代價卻很高,只有認真落實好教育培訓(xùn),才能提高職工隊伍的整體素質(zhì),員工掌握了安全生產(chǎn)知識,自然安全意識就提高了,事故發(fā)生的可能性就大大降低了。
第三,做好風(fēng)險分級管控和隱患排查治理,構(gòu)筑安全生產(chǎn)兩道防火墻。風(fēng)險辨識是風(fēng)險分級管控的基礎(chǔ),企業(yè)應(yīng)通過培訓(xùn),提高員工風(fēng)險識別和管控的能力,應(yīng)全員、全過程、全方位參與,一崗一清單,充分辨識。安全管理人員應(yīng)科學(xué)嚴謹分析每一種危險物料、每一個危險設(shè)備及每一項作業(yè)活動,劃分等級后精準(zhǔn)防控。第二道防火墻,隱患排查治理應(yīng)與風(fēng)險分級管控有機融合,通過風(fēng)險分析評估結(jié)果,制定隱患排查清單,編制隱患排查計劃,隱患排查后進行隱患治理,進而從源頭上消除事故隱患,或者降低事故發(fā)生的可能性。
第四,做好應(yīng)急管理工作。近年來國內(nèi)發(fā)生的多起重特大事故,很大一部分就是未做好應(yīng)急管理,企業(yè)未進行演練,不懂異常工況的處理方法,員工缺少應(yīng)急知識,從而釀成大禍,給家庭帶來巨大的傷悲,給企業(yè)帶來巨大的損失。因此,企業(yè)應(yīng)加強應(yīng)急管理,重點抓好事前預(yù)防、事前準(zhǔn)備、事故響應(yīng)和事后恢復(fù)四個階段的各項管理工作。應(yīng)以應(yīng)急救援預(yù)案為核心,從應(yīng)急隊伍建設(shè)、應(yīng)急物資儲備、人員教育培訓(xùn)、預(yù)案演練、危險預(yù)警到事故應(yīng)急處置,對各類險情、險兆事件、事故進行全過程管理。通過應(yīng)急演練,檢驗員工應(yīng)急反應(yīng)能力、疏散速度,提高各應(yīng)急小組的協(xié)同作戰(zhàn)能力和水平,熟練掌握各項作業(yè)安全注意事項、科學(xué)施救的方法與技能,同時也是檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性,為修訂預(yù)案提供依據(jù)。所以,只有做好應(yīng)急管理工作,才能做到臨危不懼,處亂不驚,為企業(yè)筑牢安全生產(chǎn)最后一道防線。
安全管理是企業(yè)的立身之本,宜未雨而綢繆,毋臨渴而掘井。作為安全管理人員,要時刻對安全管理工作抱有敬畏之心,以永不懈怠的精神不斷去探索新的安全管理思路,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好堅實保障。(田晨輝)
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本報訊9月4日,大冶市召開隆重的表彰大會,大冶尖峰水泥公司作為“最佳誠信企業(yè)”受到表彰。這也是大冶市第一次評選表彰“最佳誠信企業(yè)”。為表彰先進,弘揚正氣,樹立典型,充分發(fā)揮示范和引領(lǐng)作用,進一步鼓勵和激發(fā)廣大企業(yè)和職工興業(yè)熱情,堅定不移地加強大冶市企業(yè)精神文明建設(shè)和信用體系建設(shè),促進本地企業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。大冶市總工會、精神文明建設(shè)委員會辦公室發(fā)起,在全市范圍內(nèi)評選表彰最佳誠信企業(yè)、最佳誠信班組、最美誠信職工。經(jīng)推薦、審核、評定、公示程序,共評出大冶市首批“最佳誠信企業(yè)”10家、“最佳誠信班組”10個、“最美誠信職工”20名。9月4日的表彰大會上,大冶市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長、市總工會主席徐一龍在頒發(fā)獎牌時,對大冶尖峰水泥公司近年科學(xué)管理、誠信經(jīng)營給予了高度評價,希望大冶尖峰能珍惜榮譽,充分發(fā)揮模范帶頭作用,開拓進取,再創(chuàng)佳績。徐一龍還要求全市企業(yè)、班組和廣大職工要以獲獎單位和個人為榜樣,進一步解放思想,轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營理念,誠信立業(yè),誠實做人,為服務(wù)大冶市經(jīng)濟發(fā)展作出新的貢獻。(祝勇)
2020
07-31
本報訊近日從主管部門獲悉,尖峰藥業(yè)公司的“ERP/MES全流程信息化”項目被列入金華市“兩化融合”重點項目名單,現(xiàn)已進入公示期。為加快信息化與工業(yè)化深度融合,根據(jù)金華市《關(guān)于加快信息化建設(shè)的若干意見》和《金華市信息化和工業(yè)化融合重點項目管理辦法》中的評定標(biāo)準(zhǔn),有148個項目被列入2017年金華市“兩化融合”重點項目。尖峰藥業(yè)“ERP/MES全流程信息化”項目經(jīng)金華市經(jīng)濟和信息化委員會的推薦、材料審核、專家評審,最終列入該名單。ERP/MES全流程信息化項目的ERP層面的子系統(tǒng)有銷售系統(tǒng),采購系統(tǒng),MRP系統(tǒng),GMPQbD系統(tǒng),連通用友財務(wù)軟件和HR系統(tǒng)。MES層面的子系統(tǒng)有工業(yè)數(shù)據(jù)采集監(jiān)控系統(tǒng)、GAMP/MES系統(tǒng)、eBPR(電子批生產(chǎn)記錄系統(tǒng))、cGMP質(zhì)量保證系統(tǒng)、QC/eBTR(QC流程和電子批檢驗記錄系統(tǒng))、LIMS系統(tǒng)等,建設(shè)完成后,將實現(xiàn)藥品生產(chǎn)流程可視化和工業(yè)數(shù)據(jù)的采集整合;實現(xiàn)藥品生產(chǎn)過程參數(shù)、電子批生產(chǎn)、檢驗記錄電子化;實現(xiàn)工業(yè)數(shù)據(jù)信息集成大數(shù)據(jù)化等,也將最大程度上符合藥品生產(chǎn)GMP數(shù)據(jù)完整性和質(zhì)量可追溯的監(jiān)管理念。企業(yè)統(tǒng)一信息化平臺的建立,將消除信息孤島,實現(xiàn)數(shù)據(jù)一
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07-31
本報訊據(jù)8月25日公司第九屆董事會第15次會議消息,2017年上半年,公司實現(xiàn)凈利潤24,053.57萬元,創(chuàng)半年度歷史最高水平。2017年上半年,公司圍繞“把握趨勢、精準(zhǔn)發(fā)展、加強管理、提升效率”的工作總方針,緊抓經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級所帶來的機遇,對內(nèi)強化精益生產(chǎn)和管理提升,對外積極探索發(fā)展新機遇,持續(xù)推進“三降三提高”工作,經(jīng)公司全體員工的共同努力,取得了歷史最好半年度業(yè)績。截至2017年6月底,公司總資產(chǎn)42.26億元,凈資產(chǎn)25.11億元;公司實現(xiàn)營業(yè)總收入130,593.27萬元,同比增長18.42%,歸屬于母公司所有者的凈利潤24,053.57萬元,同比增長132.11%,實現(xiàn)每股收益0.7元。下半年,公司將繼續(xù)圍繞年度經(jīng)營計劃,深入開展“三降三提高”工作,進一步抓好內(nèi)部控制,防范經(jīng)營風(fēng)險,進一步抓好安全、環(huán)保工作,進一步發(fā)展和完善互補型的相對多元化的主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),不斷提升公司的核心競爭力。8月25日召開的第九屆董事會第15次會議由集團公司事長蔣曉萌主持,審議通過了2017年半年度報告、《關(guān)于公司會計政策變更的議案》等4項議案和報告。同日還召開了第八屆監(jiān)事會第12次會議,
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07-31
代理與終端鏈接生產(chǎn)與連鎖合作尖峰藥業(yè)著手探索銷售新模式本報訊8月16日至21日,以“構(gòu)筑藍圖——聚焦需求的市場覺醒”為主題的2017年中國藥品零售產(chǎn)業(yè)信息發(fā)布會(簡稱“西普會”)在海南博鰲舉行,集團公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍,攜尖峰健康、藥業(yè)銷售公司、尖峰大藥房等相關(guān)負責(zé)人應(yīng)邀參加了此次盛會,就打造新型銷售模式“探路”。今年適逢西普會十周年,1200余家主流連鎖藥店、800余家品牌制藥工業(yè)、100余家跨界關(guān)聯(lián)機構(gòu)、130余家國內(nèi)外頂級資本機構(gòu)、60余家權(quán)威媒體的代表,以及行業(yè)內(nèi)權(quán)威專家,近4000人齊聚博鰲。會議梳理了藥品零售產(chǎn)業(yè)過去十年的脈絡(luò),探討產(chǎn)業(yè)新十年發(fā)展,構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新藍圖。會議期間,黃金龍率領(lǐng)尖峰參會人員,就企業(yè)品牌戰(zhàn)略、品牌企業(yè)在行業(yè)中承擔(dān)的角色、醫(yī)改、處方外流等國家政策對于藥企原銷售模式?jīng)_擊等問題,與發(fā)布會主辦方負責(zé)人和業(yè)內(nèi)專家進行深入交流,并與醫(yī)藥同行、終端連鎖廣泛接觸,聽取一線銷售經(jīng)驗,收集終端連鎖相關(guān)信息,匯集百強連鎖市場動態(tài)。近十年間,我國藥品零售規(guī)模從1430億元增長至3377億元,連鎖率從35.3%提升至49.4%,在群眾的自我藥
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07-31
本報訊8月23日,集團公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導(dǎo),并對今年最后幾個月的重點工作提出要求。在云南尖峰,虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場,詳細了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況,并召集中層以上管理骨干,針對實施崗位優(yōu)化重新機構(gòu)設(shè)置后工效變化、人員穩(wěn)定、當(dāng)前生產(chǎn)和管理等方面存在的問題,與大家進行了深入的交流探討。今年以來,云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤和各項工藝技術(shù)指標(biāo)均較為理想,4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平,市場的開拓與維護,廠區(qū)環(huán)境治理,干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績的同時,虞建紅指出,隨著水泥市場同質(zhì)化越來越嚴重,市場變化也越來越快,如果不能認清形勢搶抓機遇,企業(yè)面臨的問題就會越來越多。在這種情況下,管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用,快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念,努力提高企業(yè)的競爭力。針對今年最后四個月的工作重點,虞建紅對云南尖峰提出如下要求:打破固有的崗位職能、職責(zé)觀念,圍繞物流、人流、資金流進行崗位和組織架構(gòu)的設(shè)置,培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊伍;進一步把崗位業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn)落到實處,管理人員要帶頭加強自身學(xué)習(xí),制定好年度、月度、周培訓(xùn)計劃,通過內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論與實
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